Theo Davenport, đồng tác giả quyển Manager Redefined: The Competitive Advantage in the Middle of Your Organization (Jossey-Bass, 2010), nhà quản lý có thể trả lời câu hỏi này bằng cách bắt đầu xem một công việc của nhân viên trong trạng thái “cân bằng” và thử dự đoán kết quả công việc ấy khi có thay đổi hoặc xáo trộn về:
Lãnh đạo doanh nghiệp là một công việc phức tạp và đôi khi không thể tránh khỏi những hành vi bộc phát khiến nhân viên cảm thấy áp lực, gây ảnh hưởng chung đến không khí và năng suất làm việc.
Trở thành lãnh đạo không đơn giản chỉ là thay đổi hành vi, nâng cao hiểu biết về quản trị hay gia tăng mối quan hệ là đủ. Làm lãnh đạo đòi hỏi một sự thay đổi hoàn toàn về nhận thức. Jack Welch, CEO nổi tiếng của GE, cùng Suzy Welch sẽ cho bạn biết sự thay đổi đó là gì.
Dưới đây là năm lý do hàng đầu khiến các nhân viên cá tính mạnh, có hiệu quả làm việc cao nổi xung và cách bố trí sắp xếp công việc cho họ cũng như những giải pháp cho vấn đề này:
Những người lãnh đạo tốt biết cách làm thế nào để hoàn thành những công việc quan trọng. Nhưng những người lãnh đạo xuất sắc là những người biết quan tâm đến nhân viên. Sau đây là những điều mà một nhà lãnh đạo tài ba sẽ dành cho nhân viên:
(VnMedia) - Một trong những xu hướng mới về động cơ nghề nghiệp của người đi làm tại Việt Nam là phương thức lãnh đạo của công ty. Điều này được người đi làm coi trọng hơn cả tài năng cá nhân của người lãnh đạo. Theo chia sẻ của một CEO thuộc doanh nghiệp trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, người lãnh đạo cần phải tạo ra được một mục tiêu gây cảm hứng cho tất cả mọi người.
.png)
.png)
.png)